HARGITAI
HUMAN MANAGEMENT CONSULTING

Ich unterstütze und begleite Managerinnen und Manager auf C–Level darin, kritische Arbeitssituationen zu meistern, wodurch sie sich in anspruchsvollen Situationen betreffend Sustainability sowohl neu orientieren als auch ihre Führungsaufgaben mit Gelassenheit weiter ausüben können. Ich helfe ihnen, angesichts der Herausforderungen von ESG (Enviromental, Social and Governance) mit der Komplexität ihrer Leadership-Aufgaben umzugehen, damit sie diese nutzbringend in den Alltag integrieren können. Dabei wird im Rahmen der Zusammenarbeit mithilfe des Leadership-Strategy-Program ermittelt, welche spezifischen Führungseigenschaften und Strategien Managerinnen und Manager einsetzen können, um nicht nur ihre Herausforderungen zu meistern, sondern auch ihr Unternehmen gemäss den Anforderungen des Marktes in eine nachhaltige Zukunft zu führen.

 

Ich denke nicht nur für Sie als Klientin und Klient, sondern gemeinsam mit Ihnen!

Anreize zur Umsetzung der ESG-Ziele für Manager

Unter den Board of Directors und auf Managementebene ist die intensive Auseinandersetzung mit der ESG zur täglichen Aufgabe geworden. Mittlerweile sind es über 90 % der Fortune 500 CEOs, die glauben, dass neben Shareholder Capitalism soziales Engagement einen Grossteil des heutigen Wirtschaftens ausmacht. 79 % der Arbeitnehmer erwarten von ihrem Unternehmen, dass es sich für wichtige gesellschaftliche Themen einsetzt*. 90 % der Aktionäre glauben zudem, dass sie bessere Renditen erzielen würden, wenn die Unternehmen ihre ESG-Ziele erreichen würden. Früher dachten viele CEOs, dass der Anreiz für die Implementierung der ESG kaum Ansporn bietet*.

 

Das stimmt nicht mehr! Dabei sind sich das Harvard Law School Forum on Corporate Governance**, Sustainalytics von Morningstar und BlackRock einig, dass Vergütungsanreize für Manager an die Erreichung der ESG-Ziele gekoppelt werden sollten. BlackRock*** gibt hierzu bindende Empfehlungen heraus, indem das Unternehmen die Festlegung angemessener Vergütungsstrukturen für Führungskräfte sowie das Ansprechen von Geschäftsthemen einschliesslich ökologischer und sozialer Risiken und Chancen fordert, sobald diese sowohl das wirtschaftliche Potenzial als auch den langfristigen Wert des Unternehmens wesentlich zu beeinflussen scheinen. Gemäss des Semler Brossy Consulting Group Reports**** haben ca. 57 % der S&P 500 Unternehmen angegeben, dass sie in irgendeiner Form ESG-Kriterien für die Festlegung der Anreizvergütung eingebunden haben. Zudem zeigen die Daten von Sustainalytics von Morningstar*****, dass etwa 17 % der europäischen börsennotierten Unternehmen eine ESG-Vergütung kennen.

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Quelle: *****Sustainalitics/ Morningstar-Real ESG Accountability Tying Your Company’s ESG Performance to Leadership Compensation (Darstellung anlehnend an Sustainalitics/ Morninstar)

Quellenangaben, die  mit* gekennzeichnet sind, können auf Anfrage übermittelt werden.

HARGITAI  CONSULTING
Ich unterstützte Sie hinsichtlich...

Verantwortungs- und kraftvoll Entscheidungen treffen.

Kritik sowie soziale Konflikte mit Peers als ein Teil des persönlichen Wertschöpfungsprozesses ansehen und aus ihnen Resilienz entwickeln.

Gelassenheit gewinnen in Bezug auf Change-Prozesse sowie in die Komplexität im Leben und im Unternehmen.

Lernen, die Komplexität der Managementaufgaben zu akzeptieren, und Skills für weitere Vorgehensweise erhalten.

Wertschätzung der eigenen Kompetenzen​ / Steigerung des Selbstbewusstseins. 

Verbesserung der eigenen Arbeitsorganisation, um den Überblick zu behalten. 

TESTIMONIALS

Mr. Hargitai is an outstanding consultant!

He is leading the way with empathy, great listening, analytical skills and dedicated examples. On top he is making sure to find the right spot to hit your learning curve when you do not expect it, but need it the most.

I can just highly recommend to work with Mr. Hargitai! It was a great journey together.  

Nicole Berg

Global Vice President & Head of Cross Mobile Engineering

SAP Germany

In der Zusammenarbeit war für mich vor allem beeindruckend, wie schnell Herr Hargitai es verstanden hat, in die Tiefe eines Problems zu kommen und wie gross sein fachbezogenes Repertoire ist. Er gab mir gedankliche Anstösse, um die eigene Persönlichkeit besser hinterfragen und einschätzen zu können, mit denen ich praktische Probleme aus einem neuen Blickwinkel betrachten konnte, um neue Lösungen zu entwickeln.

Philipp Heer VZ Vermögenszentrum Mitglied der Geschäftsleitung

Julius Hargitai überzeugt durch seine überlegte Arbeitsweise wie durch seine Ruhe und mentale Stärke. Seine subtilen Herangehensweisen an Fragestellungen ermöglichen es ihm, Bedürfnisse seiner Anspruchsgruppen zu erkennen und dabei Schwächen ab- und Stärken aufzubauen. 

Christoph Thür

Information Governance Officer 
Zurich Insurance Group 

Herr Hargitai beeindruckt mich immer wieder, wie schnell und überzeugend es ihm gelingt, komplexe Themen rhetorisch vereinfacht darzustellen. Dabei ist er couragiert und ehrlich in seinen Aussagen. Seine intelligente Art, den Status quo zu hinterfragen, führt zu erfrischenden Ansätzen in der Unternehmens-Kommunikation. "Leadership-Improvement" as it's best.

Fabio Franchella

Entrepreneur and Owner at Klimawatt

Mit seinem sprachlichen Geschick, seiner Ausdrucksstärke und mit authentischen Beispielen nahm uns Herr Hargitai mit auf eine Gedankenreise. Der Vortrag hat unsere E-Commerce fokussierten Mitarbeiter aus der eigenen Comfort Zone gelockt und zum Überdenken und Neudenken eigener sowie systemischer Verhaltensmuster angeregt. Vielen Dank für dieses wertvolle Erlebnis Herr Hargitai.

Sue Rickenbacher

Recruitment & Employee Development

Dein Deal AG

Die lebensnahen Beispiele auf dem Fundament wissenschaftlicher Theorien machen die Essays zu einer gelungenen Mischung. Julius Hargitai hält der Managerkaste den Spiegel vor und gibt klare Anweisungen zur Selbstreflexion, ohne dabei belehrend zu wirken. 

Oliver Straehle 

Partner at Bain & Company 

 
 

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